Coacher son équipe

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Mobilisez et dynamisez vos collaborateurs

 

Pour atteindre ses objectifs, le manager doit s'appuyer sur son équipe et en particulier sur les compétences et la motivation de ses collaborateurs.
Il lui faut donc sans cesse s'adapter, réagir vite, anticiper et changer. En management, cela implique l'évolution ou la modification des comportements des collaborateurs.

Obtenir le meilleur de la part de ses équipiers devient donc pour lui un objectif en soi. Son talent peut même se mesurer à sa capacité à développer les potentiels, mobiliser les ressources et à faire progresser.
Cette formation permettra aux managers de personnaliser leur pratique et de l'ajuster en fonction des personnes, des contextes et des enjeux.

 

 

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Public concerné

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• Tout manager, tout membre de l’encadrement souhaitant coacher ses collaborateurs et booster leur performance en les faisant progresser sur le chemin de leur propre autonomie vers une réussite individuelle et collective.

• Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

 

 

Objectifs

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Au sortir de cette formation les apprenants pourront :

• Favoriser l'autonomie de leurs collaborateurs ;

• Renforcer l'efficacité de leur management ;

• Être initier aux méthodes et outils du coaching.

 

 

Durée :  2 ou 3 jours (à partir de 3 participants).

 

 

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Programme

 

1 - Mesurer les performances

• Identifier les paramètres à la base de la performance de ses collaborateurs

• Identifier les causes d'insuffisance des performances

• Déterminer la nature du problème posé : résultats, comportements, relations...

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2 - Intégrer le rôle du manager-coach à mon management 

• Les trois casquettes du manager, et les actions et moments associés.

• Distinguer le rôle du coach de celui du hiérarchique.

• Les comportements spécifiques du manager-coach.

 

3 - Mettre en œuvre les moyens d'actions

• Identifier les attentes personnelles de ses collaborateurs

• Trouver les solutions d'accompagnement

• Prendre conscience de ses ressources d'accompagnement

• Établir un plan d'action et le suivre

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4 - Quelles sont les méthodes du manager-coach ?

• L’analyse la situation : résultats et comportements.

• Choix de la méthode d’intervention : entraînement, formation, appui, perfectionnement, délégation.

• L’accompagnement du coaché au quotidien.

 

5 - Compétences à développer pour être un manager-coach 

• L’écoute active et l’empathie, les 6 attitudes,.

• Identifier les besoins de chacun et les blocages pour favoriser la performance.

• Les feedbacks motivants et les signes de reconnaissance.

• Le droit à l’erreur, le recadrage.

• Mise en œuvre d’un plan d’action personnel.

 

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Méthodes et supports pédagogiques

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• Analyse des besoins individuels préalables à la formation,

• Pédagogie active permettant de s'approprier le savoir-faire et le savoir-être nécessaires,

• Apports théoriques, conceptuels et méthodologiques,

• Échanges et analyses de pratiques,

• L'entraînement via des mises en situation de coaching et d’accompagnement,

• Utilisation du caméscope,

• La co-vision : l'enrichissement de sa pratique avec les feedbacks du groupe.